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La responsabilisation n`est pas simplement de prendre le blâme quand quelque chose se passe mal. Ce n`est pas une confession. La responsabilisation consiste à s`engager. C`est la responsabilité d`un résultat, pas seulement un ensemble de tâches. Elle prend des initiatives avec un suivi réfléchi et stratégique. S`il est vrai que la responsabilisation commence au sommet, et que si les dirigeants ne marchent pas le discours, et respectent leurs engagements, il sera presque impossible de créer une culture de responsabilisation. R = responsable, A = comptable, C = consulté, I = la responsabilisation éclairée est importante, peu importe ce que votre industrie est. Le RACI est un acronyme dérivé des quatre principales responsabilités les plus couramment utilisées: responsable, comptable, consultée et informée. Pour en savoir plus sur la façon de développer ces comportements, assistez au webinaire gratuit de Zenger Folkman le 19 novembre, 8 comportements critiques qui tirent parti de la responsabilisation, en vous inscrivant ici. La responsabilisation ne se produit pas par hasard, cela arrive par la conception.

Une fois que vous avez fait savoir aux gens qu`il y aura des commentaires, vous devez être religieux de les avoir. Faites-en une partie standard de la culture de travail. Les commentaires de groupe sont grands, surtout si vous les Regardez d`un point de vue de soutien. Vous obtenez les équipes de présenter comment ils font, et si les choses ne vont pas très bien leur demander ce dont ils ont besoin, comment pouvez-vous les aider à revenir sur la bonne voie (qui est en fait votre travail par la voie) et si les choses vont bien offrir des éloges. Ce ne sont pas des facteurs qui vont renforcer la responsabilisation. En revanche, les trois piliers qui construisent la confiance sont des relations positives, la connaissance et la cohérence des leaders. Bien joué, Torben. Cette pièce courte est au cœur de celui-ci. Ces questions sont particulièrement pertinentes pour votre section «I» de votre article. L`hypothèse est que les employés s`engageront lorsqu`ils comprendront comment les objectifs de l`organisation leur seront bénéfiques. Je dirais que cela n`est réalisable que si l`organisation comprend ce que les objectifs personnels de l`employé (dans toute sa vie) sont si les synergies peuvent alors être explorées et comprises par les deux parties. Ensuite, la motivation et la responsabilisation peuvent fonctionner dans les deux sens.

J`ai trouvé qu`il est utile de rendre cette liste publique et de discuter avec les gens que vous demandez à être responsable avant qu`il y ait un projet spécifique sur la ligne. J`aime SIMPLE. Certains mnémonique sont des affaires torturées, SIMPLE est vraiment simple et couvre les bases joliment. Bien joué. J`aime particulièrement i-inviter des commentaires. Cela semble souvent manquer des conversations sur la performance. C`est ce qui peut transformer un monologue de performance en un dialogue de performance. Il existe un certain nombre d`alternatives aux types de participation RACI: vous pouvez le faire est une façon qui n`est pas conflictuelle. Un autre exemple de la communauté de maintenance et de fiabilité 8. Collaboration et résolution des conflits. La collaboration est une compétence difficile à réaliser dans une organisation.

Coopérez-vous ou Concourez-vous avec d`autres membres de votre groupe? Peter Blow à l`Université de Columbia a fait une série d`études sur cette question qui a montré que les équipes qui collaborent et sont coopératives sont beaucoup plus de succès que ceux qui rivalisent. La coopération engendre la responsabilisation. Eh bien, qu`en est-il d`habiliter les gens à réellement (veulent) être responsable? Je peux vraiment se rapporter à votre approche «simple» et si elle n`a pas été décrite explicitement dans votre pièce, je suis sûr que vous auriez considéré le rôle que les dirigeants ont joué dans chaque «simple» étape qui articulerait le «comment» par exemple quand fixant des attentes comment le l`Organisation pour obtenir ces résultats, et lors de l`invitation à engager des comment le leader démontre-t-il son propre engagement envers les objectifs de rendement.